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        ABB集團發布2015-2020“新階段”戰略

        文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2017/11/30     瀏覽次數:    

        ABB集團發布2015-2020“新階段”戰略

        ●通過領先的電力與自動化產品、系統及服務推動可持續的價值創造●更加注重盈利性有機增長、提升競爭力及降低風險●通過卓越的運營模式提高業績●通過“千日項目”推進變革●未來公司和執行委員會架構符合新戰略●繼續保持以業務為主導的全球經營架構●任命唐維詩(Peter Terwiesch)為執行委員會成員并擔任過程自動化業務全球負責人●以市場為導向,精簡區域組織機構●全球8大業務區域精簡為3個●提名沙索集團首席執行官David Constable為董事會成員 ●新階段的財務目標將更加注重股東回報●ABB良好的現金流使股東通過40億美元的股票回購計劃獲益

        2014年9月9日,ABB集團今天發布2015-2020“新階段”戰略及財務目標,進一步推動可持續的價值創造。這一戰略的制定基于ABB三大重點關注領域,即盈利增長、不遺余力的全面執行和以業務為主導的跨部門合作。在下一階段,ABB將把業務重心轉向高增長性的終端市場、提升公司競爭力及降低商業模式風險以推動盈利性增長。

        “以加快有機增長、提高利潤以及提升資本效率為中心,‘新階段’戰略將更加注重為股東創造更多價值的各項行動。”ABB集團首席執行官史畢福說,“我們把重心轉向高成長性業務領域,同時提升公司競爭力并降低風險,尤其是電力系統業務。通過提高客戶導向、精簡組織機構以實現更靈活和快速的客戶響應。我們將通過‘千日項目’推動變革以確保戰略成功實施。”

        ABB將繼續著力打造行業領先的電力與自動化產品、系統及服務,由五大業務部旗下的各個業務單元管理。從2015年1月開始,ABB全球業務區域結構將精簡至3大區域,負責客戶協作、服務共享以及區內各國業務。史畢福說:“這些舉措將提升客戶關注和工作效率,使職權責劃分更加清晰并推動以市場為導向的全面協作。”

        根據“新階段”戰略,ABB調整了集團執行委員會架構。目前ABB中歐及德國的負責人唐維詩被任命為ABB過程自動化業務全球負責人。調整后的全球三大區域將由經驗豐富的執行委員會成員分管—鄧肯負責亞洲、中東及非洲地區,舒瑞格負責美洲地區,芮尼克負責歐洲地區。該任命于2015年1月1日生效。

        沙索集團首席執行官David Constable被提名為董事會新成員,將在2015年股東大會上進行投票表決。他在工程總承包業務和過程工業擁有豐富經驗,同時他在ABB重要的增長區域非洲有著非常豐富的經驗。

        2014年9月16日開始,ABB股東將通過一個金額達40億美元的股票回購計劃從強勁的現金流中受益。回購計劃約四分之三將用于減少股本,剩余部分將用于ABB全球超過22000名員工參與的認購計劃。


        盈利增長

        ABB在具有吸引力的客戶需求細分市場處于有利位置。電力和自動化產品、系統及服務將繼續成為“新階段”戰略的核心,為客戶創造更多價值。

        增長的主要驅動力來自電力價值鏈上的巨大變革、工業生產效率的提高、快速的城鎮化進程以及公共交通領域對能源效率的要求。公司將通過貫徹其PIE(擴大現有市場覆蓋,推動全面業務創新,拓展新的市場領域)戰略舉措,擴大對現有市場的覆蓋并拓展新的高成長性市場領域,超越市場增速。公司將繼續加強研發投入,每年至少投資15億美元用于研發與創新,為客戶創造更多價值,以應對電力產業鏈的變革,迎接第四次工業革命帶來的機遇。

        ABB于2013年啟動的“熱點圖”項目已列出各業務部門分布于全球的增長機會。

        ABB預期未來銷售收入中超過四分之三的增量來自于工業、交通和基礎設施領域,以及相關的服務業務,支持公司在區域和終端市場上的戰略重心轉移。在戰略實施期間,公司重心將轉向加強競爭力、加速有機增長以及降


        低風險

        ABB會提供更多的工程/咨詢、軟件和增值服務來為客戶帶來更多價值,從而進一步加強競爭力。在軟件應用已覆蓋大部分產品的基礎上,公司將進一步加快通過軟件功能實現差異化。

        高成長性業務領域和PIE戰略框架

        ABB對進入客戶終端市場的高成長性業務領域做好了充分準備:在電力行業,微網發展勢頭強勁,而傳統電網也正往數字化電網方向發展;在石油、天然氣和礦業等過程工業,面向未來的設備設計成為趨勢;在交通和基礎設施方面,數據中心電氣化和公共交通的發展都帶來了高增長機會。

        ABB在提高客戶滿意度過程中獲益匪淺,并將繼續努力。客戶滿意度指標“凈推介值”在過去四年中,從30%多上升到今年的46%,2014年上半年訂單量也因此保持良好勢頭,通過在新階段落實PIE戰略實施將進一步保持

        增長趨勢。

        除了專注有機增長,公司也會通過改變業務模式、提高規劃和運營執行力、以及強化績效和薪酬之間的掛鉤,降低已知的業務風險,為公司戰略重心調整做出努力。這將減小業務波動性,提高可預測性和盈利能力。

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